合肥千亿球友会轻工机械有限公司召开两化融合管理体系升级暨数字化转型3A能力贯标推进大会
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发布时间:2021-12-13 13:44:22
2021年12月8日，合肥千亿球友会轻工机械有限公司召开两化融合管理体系升级暨数字化转型3A能力贯标推进大会。千亿球友会轻机董事长、总经理查正旺，安徽省两化融合执委会主任宋谠、相关部门主管领导专员共计24人参加。
查正旺在讲话中指出：
在数字化、网络化、智能化为特征的信息化背景下，千亿球友会轻机全面导入3A能力的体系建设是大势所趋，是千亿球友会轻机一项重要战略决策。其目的是建立信息化思维，通过应用信息技术与信息化方式贯彻到工作中的各个方面。目前，3A能力贯标已纳入千亿球友会轻机战略规划，时间紧任务重，公司各级管理干部要将3A能力贯标工作放在战略的高度，充分理解并落实。此次推进大会目的是要凝聚共识，统一思想，具有非常重要的意义，是对以往所做工作体系的一种回顾与保障。
会上，查正旺提出三点要求
✦ 要统一思想，凝聚共识，提高对3A能力贯标的认识。3A能力贯标是将多种管理技术融为一体的综合管理体系，是一种全面均衡，提升管理绩效和能力的先进管理模式，也是一种科学的评价机制；
✦ 要强化培训，提升学习能力。3A能力标准是自我评价的准则，同时也是被智能专家誉为企业两化融合水平自我诊断的听诊器。各部门特别是第一责任人，要以本次推进会为契机，抓好员工的培训工作，不断提升员工的学习力、创新力和超越能力，将两化融合的管理模式运用到各个环节；
✦ 加强组织领导，全员协调配合。再次强调推行两化融合，是公司所有部门所有员工的共同的任务。各部门要适应年底工作忙、任务重的工作常态，统筹抓好各项事务，层层落实，责任到人。全体员工要积极配合执行团队的工作，在调研、评估与诊断过程中，为咨询团队提供真实、详尽、系统的信息资料。根据咨询团队的诊断建议和策划要求，发挥我们自主能动性，提升企业的综合经营管理水平。
安徽省两化融合执委会主任宋谠，从企业技术、管理、生产、产品、管理5个方面如何实现数字化转型，为千亿球友会轻机生动、形象的阐明了企业转型、信息化建设、3A能力打造的重要性和成功案例，为企业当下的困局指明了发展方向。
本次两化融合管理体系升级率先提出了“以价值为导向、以能力为主线、以数据为驱动”的数字化转型理念，以融合和创新的理念推进两化融合工作，推动企业不断创新，以新型能力建设为主线推进转型工作，开展集技术创新应用、数据驱动、流程优化、组织重构等为一体的运行体系变革，提升公司数字化建设和经营管理水平。深化研发设计、生产制造、经营管理、市场服务等环节的数字化应用，培育发展个性定制、柔性制造等新模式，以两化融合筑基工业互联网创新，促进数字化转型。千亿球友会轻机将持续贯标、创新引领，为打造成为全球化的受人尊敬的食品包装行业优秀供应商而不懈努力。
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